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如何建立工作团队生产力

几乎每一个行业都有活动,项目和事件,需要团队协作。有几个步骤是有采取在构建最高效的球队可能。建立一个成功的团队,关键的是要了解如何行为的组织可以提供到今天的工作场所问题的解决方案。

结构体
团队的组织必须提高工作效率。以下准则需要尽快建立一个团队,被放在一起:

  • 通常如何将球队会合? 这将通过团队如何长常在一起待定。这将是几个月一起工作很可能会仅几个必须满足11周队。如果目标需要在一个月以内要达到,球队将有可能需要满足更频繁。
  • 当将球队会合,并不会每个人都需要出席每次会议? 如果团队很大,不同的任务在小组划分,一些团队成员可不必是在每次会议。
  • 世卫组织将做笔记? 这是每个人都有必要保持每次会议的记录。至少有一个分配记录员开会是必要的。
  • 如何将团队成员沟通? 如若球队,如果他们将主要文本电子邮件决定,或使用相结合的方法。

心理安全
如果每一个随意表达思想,而不用担心嘲笑或任何类型的报复。如果有在地方当分歧在职场好发的指导方针。它的当务之急团队的工作人员免受攻击不同意当副歌,这种行为确实没有更多的不是削弱士气。心理安全有时可以通过一些被做成简单的团队,每个成员的份额有什么其他人可能不知道。长期的团队,工作场所也进行之外形成了活动债券是一种可能性。

制定切实可行的目标
这将有助于总体目标指导团队在他们的决策应及早上建立。这应该的几个问题回答当设定目标包括以下几点:

  • 哪些球队正在努力实现?
  • 哪些球队会遇到障碍?
  • 哪些资源将需要达到的目标?
  • 当是最后期限?

建立反馈系统
它能够提供反馈和评估小组的进展情况至关重要,因此每个团队成员的机会,应该有评估什么工作,什么不是,以及如何提供改进工艺的建议。允许每个团队成员做一个或两个建议在每次会议上都会让大家说话的机会,同时保持会议尽可能简洁。

你可以通过关注结构,心理安全,切合实际的目标,并建立反馈建立一个高效和有效的团队。重要的是要灵活整个过程,并愿意改变团队如何是为了工作更有效地达成目标。

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